截至目前，全球新冠肺炎確診人數累計超過246萬，世界范圍內的封商、封關、封運仍在持續。如果說2月份是中國在“感冒”，世界供應鏈“打噴嚏”；那么現在，整個海外市場都“沉沒”了，全球經濟衰退陰霾如影隨形。盡管各地都在大面積復工，但如火如荼的氣氛下，又分明帶著絲一言難盡的詭譎。期待中的財源滾滾變為了“裁員滾滾”，承諾的升職加薪化作了“減薪轉崗”，釜底抽薪式的變故接踵而來，焦慮成為盤桓在每個人頭頂的巨大陰霾。 
當面對危機時，通過降薪裁員來降低成本是多數因行業寒冬而身處困境的中小企業和經銷商最先想到并實施的辦法。從意氣風發到如履薄冰，“活下去”成了大多數企業現階段的至上目標，而經歷重重取舍預演之后，在公司利益與全體員工之間，拋棄后者顯然容易得多。在這場危機之下，天闊智慧環境工程有限公司總經理李永生并沒有“隨波逐流”，而是在堅持履行企業的義務：保證全體伙伴的安全感和幸福感。 
“降薪裁員的現象，在目前的河南市場非常普遍，很多大公司都在通過這一方式開源節流，但我認為真正有良知的企業領路人應該有自己的擔當，肩負起自己應該承擔的責任，推動社會良性運轉，而不是在市場環境好的時候大量招人；在行情不好的時期就降薪裁員?！?nbsp;
其實，這場疫情不過是暴露了一個殘酷真相：人生總有“豐年”和“荒年”。在疫情之前，行業形勢大好，收入水漲船高是“豐年”；疫情爆發之后，行業受到波及，人們面臨飯碗不保，這就是“災年”。與大多數同行一樣，盾安中央空調副總經理馬國裕也看到了市場的巨大不確定性。在當前環境下，馬國裕認為裁員不是唯一的選項，而應該是最后的選項。 
“盾安一直在施行的是末位淘汰制，每年會淘汰5%-10%的低績效、不符合公司發展的人員；在細分領域里，我們也會對運作不好的業務進行“瘦身”，淘汰那些資金占用成本比較高、毛利率又比較低的業務，同時也會通過這些業務進行取舍來優化運營成本和運營人員?！?nbsp;
在馬國裕的認知中，企業的運作并非下棋，不能總想著推倒重來，而是要制定漸進式的調控解決方案。禍兮福之所倚，冰與火的交織中往往暗藏轉機，有企業“死”去，但也總有一些企業向陽而生，另辟蹊徑。在上海嵩石機電工程有限公司總經理胡東陽看來，這場疫情是公司吸引人才、吸收人才的好機會。 
“別的企業裁員了，我們就把優秀的人才吸納進來，這樣能保證我們走得更遠。因此，我們不會考慮降薪裁員，反而在招賢納士?！?nbsp;
此外，胡東陽也表示，現在大家共同站在“諾亞方舟”上，都想要盡快看到對岸，就像電影《2012》的結尾一樣，最后潮水褪去，第一塊陸地出現，希望同仁們也能早日看到那塊陸地，喘口氣再重新開墾。 
“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”因此，學會擁抱每一個不確定性，才能真正建立屬于自己的邊界。大時代之下沒有什么是一成不變的，即使不能創造變化，也要做到在變化來臨之時不會手足無措。在如今的“荒年”之中，如果有工作，那么就更加努力地去工作吧，因為有錢才有生活的底氣；如果不幸被淘汰，也該明白，成年人的字典里從來都沒有“容易”二字，被淘汰不過是一場新的從頭再來。

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